包装工程师和设计师在成功的供应链中扮演着关键角色，不管他们是否意识到了这一点。
在即将到来的研讨会上，供应链专家Dan Balan将发表题为“掌握食品饮料供应链：如何驱动端至端性能。”的演讲。
在这次汇聚正能量，时长四小时的演讲中，您将学到以下有关：如何影响产品供应链，并最终影响公司底线的各项知识：
•目标、限制和生态系统中的动态冲突
•所有供应链的10大陷阱
•怎样用包装提高效率，降低成本
•如何端到端地改变供应链，为什么要改变
该研讨会定于7月15日下午1:00至下午5:00，在芝加哥Hyatt Regency酒店举办。它是Packaging Digest 2014年全球食品饮料包装峰会的组成部分之一，是有关食品饮料市场包装工程和创新的领先会议。作为企业业务转型领导者，会上Balan还将提到另一个话题：“改造食品饮料业：八个杰出业务驱动因素。”
传授业务转型知识是他这次演讲的最大卖点。Balan是Fastraqq公司（一家为其他公司提供供应链建议、巧妙创新和增长策略的管理咨询公司）的总裁。他创立了Packaging360领导模式，这是一个独特的、引导包装行业范式革命的在线教育计划，可以通过包装专业协会（IOPP）来实现。
研讨会期间，Balan将分享以下两类案例——一类针对零食行业领导者，另一类针对白酒生产商，从而给出成功执行该模式的真实例子。
Packaging Digest 将为您提供参加此次研讨会的心得收获。马上完成注册，您就能在竞争中领先一步！
所有供应链10大陷阱中，第一大陷阱是什么？包装专业人员应怎样避免？
Balan: 包装人员改善供应链的一种方法为保证供应链安全。这意味着要针对盗窃、品牌认证、保存进行设计，然后检测任何恶意活动。该过程要求对端到端供应链有充分认识。
通过包装提高供应链效率，降低成本的方式之一是什么？
Balan: 供应链成本包括运输成本。通过学习如何有效地使用空间，了解运输单位关注什么，就有助于减少运输费用总额。
在本次研讨会上，与会者将学习如何端到端地改善自己的供应链。内容会不会太多了？为什么要由他们来学习供应链改善？对他们有什么好处？
Balan: 包装人士需要充分了解整个供应链，因为其中几个环节能协助其他部门工作。他们需要与供应商、制造商、运输部门以及高级管理人员共同配合。研讨会将为他们提供一条明确的路线图，以改善整体供应链，并因此改善本公司业务。
作为阅读整篇文章的福利（感谢阅读！），Balan分享了供应链故障的最主要原因：
1. 缺乏供应链意识。
2. 缺乏重视供应链的行政领导。
3. 供应商守则的供应中断和缺乏。
4. 扩展而不是脱离或缓解SC风险。
5. 没有共同性能范围。没有明确、一致的度量指标。
6. 供应链安全受到威胁——盗窃、品牌篡改、盗版以及偷工减料等。
7. 运输成本得不到控制。
8. 利益相关者之间缺乏及时、协调的信息流。
9. 供应链中存在太多紧耦合，难以恢复破裂。
10.对整个延长链的制约不能及时发现。
11. 无明确成本、时间限制，从而导致总运输成本提高。
